在以知识经济为中心的市场竞争中，"效率就是生命，时间就是金钱"。优质的产品必以先进的科技为基础，没有高新技术，就不会有走在前列的优质产品。但是，攻科学关如同攻城，一个科研成果的取得，一个新产品研制成功，往往需要投入大量的资金和需要较长的时间，如果处理不当，将制约自身的发展。不如力避竞争对手锋芒，潜心于静观默学，巧取他人之长，以缩短新产品的研制周期，降低研制费用，以最快的速度迅速占领市场，以达速战速决的效果。

　　以速取胜，日本企业深得其中奥妙。例如，松下电器公司建立二十三个拥有最新技术的研究室，其主要任务是专门分析竞争对手的新产品，发现不足，找出改进的方法，使产品质量和性能更趋完善，然后迅速投产，在别人的新产品还没有占领市场时，松下的更新产品已投放市场，而且性能更好，价格更低，更容易为消费者所接受。像发明录相技术的索尼公司，在录相机刚投放市场不久，松下公司就在其录相机的基础上，设计出一种能放映更长时间、大容量，体积更小巧的录相系统，性能更可靠，价格也较低廉。结果，后来者居上，松下录相机压倒索尼，占据了日本录相机市场的半壁河山，而投入研制费用却不到索尼公司的一半。

　　在科学研究领域，谁先取得成果，并把它用于发展科学，或把成果转化为生产力，制造出产品，并及时推放市场，谁就主动，就能在市场竞争中取得经济效益，在发展科学，造福人类中获得社会效益。在自然科学研究方面，把研究成果及时公之于世是十分必要的，特别是在注重知识产权的今天，尤其显得重要。例如，我国著名科学家钱伟长1946年从加拿大回国后，为国家科学技术发展作出很大的贡献，发表了一批有价值的学术论文。但是，1957年他所著的《关于弹性力学广义变分原理及其在板壳问题中的应用》论文，将要在我国《力学学报》上发表时，由于时任清华大学第一副校长的钱伟长被错误地定为右派分子，撤销一切职务，其论文也被打入冷宫，不准发表。20世纪60年代，日本力学家鹫冲元一郎，在日本的学术刊物上发表了内容相同的文章，宣布了这一力学方面的重要成果的首创权属于日本学者鹫冲元一郎而不属于中国的钱伟长。这一重要的科研成果，由于发表上的时间差而拱手让给了别人，其教训是深刻的。

　　科学研究快出成果、早出成果固然重要，但科学来不得半点虚假，快中还要求稳，注意"疾而有节"，以确保科研成果的真理性。在这方面，诺贝尔物理学奖获得者丁肇中为我们树立了榜样。1974年8月18日，丁肇中在一次实验中发现：当被加速的质子的能量上升到31亿电子伏特时，电子对数目大量增加。此时，他和他的同事们意识到很可能发现了一种新的粒子。丁肇中接着又进行了多次实验，到10月底，他们共积累了500多个实验数据。这些数据表明：这个新粒子是原子核中已发现的几百种粒子中重量最大、寿命最长的一种，其寿命比其他粒子长1万倍。实验小组的成员们为纪念这一重大发现，将该粒子命名为"J"粒子(拉丁文大写字母与汉字"丁"字形相似)，也有人建议立即公布这一发现。但为了慎重丁肇中当时没有同意公布。十一月十一日，丁肇中到斯坦福直线加速中心实验室参加一个学术会议，意外得知这个实验室在科学家里克特的领导下也观察到了这种新粒子，将其定名"Φ"粒子。丁肇中大吃一惊，连夜打电话指示他的助手马上公布发现"J"粒子的消息。由于丁肇中迅速作出反应，没有使科研成果花落他家。结果，丁肇中与里克特共同获得了1976年度诺贝尔物理学奖。

　　十 以奇胜

　　孙子曰："凡战者，以正合，以奇胜。" (《势篇》)意思是说，大凡用兵作战都是用正兵挡敌，以奇兵取胜。这里所说的"正"，一般指用兵的常法，以我之"正"对敌之实，反映出指导战争的一般规律；"奇"，指用兵的变法，以我之"奇"对敌之虚，反映着战争指导的特殊规律。孙子又曰："战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也。" (《势篇》)一个优秀的军事家，应活用奇正之术，变化奇正之法，以奇击虚，出奇制胜。在孙子看来，善于出奇制胜，将帅的战法就像天地那样变化无穷，像江河那样川流不息，像五音变化那样听不胜听，像五色变化那样看不胜看，像五味变化那样尝不胜尝，永远立于不败之地。

　　就科学技术工作而言，所谓"奇"，就是创新。创新是国家发展的动力，也是企业活力的源泉，是企业兴盛不衰的要诀。世界上任何一家大企业，如美国的国际商用、英特尔、杜邦、可口可乐和日本的索尼、丰田等，无一不是在无穷变化的创新中稳步称雄于世界的。日本索尼公司堪称人们学习、效法的最具创新精神的典范企业。索尼公司五十年奋斗的历史，就是一部不断创新的历史。1950年首创手提式磁带录音机，1955年首创晶体管收音机，1960年首创晶体管电视机，1962年首创微型电视机，1965年首创盒式录音机，1968年首创单枪三束彩色电视机，1973年在世界上最早制成大角度彩色电视机，1980年推出平面直角彩色电视机，1990年研制出掌上电脑，等等。索尼公司依靠出奇创新，不断推出自己的拳头产品，在竞争中屡屡得手。

　　美国的数字电脑公司也深谙奇正之道。该公司始创于1957年，当年销售额仅七万美元，是个微不足道的小企业。但二十年后，它的销售收入已达二十亿美元，成为全球最大的微型电脑制造商。探求它成功的秘诀，原来也是在技术开发上不断创新，以"奇"取胜。电脑诞生初期，体大笨重，价格昂贵，操作又非常复杂，因而使用的人极少。数字电脑公司成立伊始就把生产目标定为生产使用方便，一般的人买得起的电脑。为此，他们把电脑小型、微型化作为研制的重点，五年里先后推出八个型号的产品，被公认为微型电脑的先驱。为了满足不同领域的使用者的需要，该公司生产各种不同电脑系统，此举被电脑界视为异端。华尔街的分析家们也预言这种做法将给公司带来极大的麻烦。然而数字电脑公司却神奇地迅速发展壮大，占有了世界微型电脑市场的百分之四十份额。该公司销售的电脑真可谓是琳琅满目，最便宜的电脑仅四五百美元，而昂贵的如大型分时电脑系统，售价高达一百五十万美元以上。该公司生产的电脑质地优良，寿命极长。1965年推出的PDP-8型电脑，至今仍受到消费者的欢迎。奥尔森在回顾公司的成功时说："在几年前，尚有一百五十几家微电脑厂家，可现在却仅存几家而已，这主要因为它们多数都忘了赚钱与推出新产品是同等的重要。"而一位电脑分析家说："数字电脑公司继续维持产品多样化策略，而且会非常成功，它在顾客心目中的声望之高，真令你无法置信。"数字电脑公司称得上是技术开发"正合奇胜"的典范。