不过，在叛逆的外表下，他们尚有待证明自己拥有真正的颠覆性力量。在将“年轻，就是一切”的宣言挂在嘴边的同时，也不妨听听“老邦菜”王朔的“风凉话”：“有人没年轻过，没人没老过”，“基本不构成力量，基本是泡沫，基本上没有形成战斗力”(尽管这本是针对文学而言的)。在梦想“飞得更高”的同时，也不要忘了“历史没有飞跃”(马歇尔语)， “奇迹”的光芒背后往往是琐碎的商业细节，“在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生”(张瑞敏语)。前辈王石在对(“80后”创业者)这些“超级男生”寄予厚望的同时也不失理性地指出：“要现在就定义为‘未来中国商业的脊梁’ 显然为时尚早”。“老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了。他们代表了昨天，能代表明天吗？”在他们之前，孙宏斌，一条地产界的“鲇鱼”，一个发誓要“让世界重新走出旧规”的咄咄逼人的挑战者，最终却因自己凌空蹈虚的躁动成了“昨天的代表”。当然，他其实并未失败，而且也的确给这个圈子带来了震撼，并仍有机会再起。(余华曾经说过，“ 在一个作家没有到达80岁之前，不要轻易给他下判断”，其实这同样适用于企业家。老骥伏枥，尚志在千里，想想和田一夫吧。)

　　他们不再“忍受生命赋予我们的责任，忍受现实给予我们的幸福和苦难、平庸和无聊”(余华语)式的“活着”，却可能陷入另一种“一心要过别人的生活”的不自信与“单向度”消费主义的贫困。“未来之路”依然迷茫，他们却已找不到“ 回家的路”，因而注定将是无根的“漂一代”！印度诗哲泰戈尔有诗云：“黄昏时的树影拖得再长也离不开树根，你无论走得多么远也不会走出我的心。”如果将比尔·盖茨的创富神话比作“盛夏的果实”，那么美国精神无疑就是树根！可口可乐公司总裁曾表示，即使公司的物质资产毁于一旦，仍可借品牌迅速崛起。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”，如果说任何商业都基于一定的生活方式，那么如何在传统的废墟上建立现代商业大厦？伴随这一代人中国意识的觉醒，中国的崛起和复兴背后又孕育着什么样的文化信息？

　　1998年6月，中国互联网的启蒙者张树新黯然离开自己一手创办的瀛海威公司：“现在回过头看，瀛海威不幸生得太早。”正如费正清在《伟大的中国革命》的前言中所言：“每一代人都学会了他们要扮演的最后角色，无非是当下一代人进门前用脚踩踏一下的垫子；这也是值得和应尽的义务。”

　　预测未来是困难的。1978年，中国的改革刚刚拉开序幕，而在大洋彼岸，比尔·盖茨首次见到葛鲁夫，当时微软只有11个人，而英特尔已是万人大公司，他们不知道未来“Wintel”联盟将主宰一个时代。1984年，正是中国的企业元年，当柳传志信誓旦旦地表示“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”时，肯定想不到这家曾卖过电子表、旱冰鞋，“脚踩西瓜皮—滑到哪里是哪里”的名叫“联想”的小公司，20年后竟收购了IBM的PC业务，成为年营收千亿的跨国公司。而当年声名显赫的“两通两海”中名实尚存的四通，却成了一家“谁都知道但谁都不知道是干什么的公司”。

　　中国的比尔·盖茨将在现有企业家群体中产生还是尚在摇篮中？谁也给不出答案。不过我们也许能从全球风险投资界 “国王”迈克尔·莫瑞茨的一番话中得到些许启发：“虽然我们在中国已经看到了很多成功的企业，但如果过50年、100 年以后再回过头来看，我们会觉得现在的企业只是微型的，很有可能，很多伟大企业的创始人现在还没有出生呢。”

　　是的，“预测未来的最好方法就是把它创造出来”，Let'sbeginnow！

(责任编辑：王伟)